三个人的团队
三个人的团队
每一个人，都有自己的人生格局。每一个人的人生格局，都有两个人的情感模式，以及三个人的团队模式。
一个人的格局，是个人图式和环境适应的结果；要改变一个人的格局，必然以自我引导。也许，最初的引导，来自于重大事件，或另一个重要的人；但最最重要的，仍然是一个人的自己，具有了强烈的改变动机和需求。
两个人的情感，是一个人的格局之内，一个人的情感；也是一个人的格局之外，一个重要的引导因素。不管是亲情，还是友情，或者爱情，都可能成为一个人改变的原因。但要真正地改变，还需要现实的驱动。
三个人的团队，是一个人的格局中，基于意识的实现模式；也是一个人的格局之外，经由合作方式的自我实现。因为每一个人的格局，都并不是完善；尤其当自我实现，关涉人类视野时，合作是必然的。三个人的团队，具有怎样的结构呢？
任何一个团队，不管团队有多少人，本质都是三个人的团队。这基于一种表决机制，正反意见两方，和决定的一方。如果是一人一票制，最终都需要一个人裁决；这个人，不一定是团队主导，但必然在那一刻主导团队。团队的奇数化，是一种民主制式；其下是人之间的平等，即每一个人的自由。任何一个真正的团队，也必然本质于团队成员，每一个人的自由。可以说，任何一个团队，都是三个人的团队，本质于一个人的团队。也就是说，对于任何一个团队成员而言，这个团队都属于自己，即一个人的团队。
三个人的团队，相比于两个人的情感，具有了现实性。或者说，三个人的团队，是一种现实的关系模式。其中的差异，在于人际关系，和情感关系的不同。两个人的情感，可以一个人的情感，升华于自由的境界；而三个人的团队，基于现实性，只能是自由的实现。所以，三个人的团队，相比于两个人的情感，更加复杂；即若本质于一个人的团队，也难以回归意识的自由。但是，三个人的团队，回归于一个人的团队，也具有自由的意义；不管其中的意义，是成员个人自由的实现，还是因为实现，对于自由契约的服从。
三个人的团队，相比于一个人的格局，更是要复杂得多。两个人的情感，基于一个人的格局，已经是一种关系模式；三个人的团队，更加成为一种组合的关系模式。这样的组合，可以为了情感，但绝不止于情感；因为其中的一个人，必然平衡于另外两个人之间。此外，对于其中的一个人来说，另外两个人之间的关系模式，已经成为无法亲历的对象。也就是说，两个人的情感，基于一个人的情感，是亲力亲为；而三个人的团队，隐含了一个只能旁观的格局。所以，三个人的团队，即若本质于一个人的团队，也无法本质于一个人的格局。这也是三个人的情感，已经蜕变于现实性的原由。也就是说，只有两个人的情感，可以通达自由的境界。这也是情感，具有排他性；而团队，必然于包容性的理由。
一个人的格局，适用于两个人的情感；因为一个人的意识，关系着所有的意识层。一个人的格局，也适用于三个人的团队；但仅局限于一个人和其他人的关系，而无法涵盖其他人之间的关系。正是因为如此，三个人的团队，具有了某种文化（无意识流）的意味；所以，三个人的团队，基于现实企图，也需要企业文化加以协同。这就象是人类文明，以社会（集体无意识）文化传递那样。因为三个人的团队，无法本质于一个人的格局；所以，团队分析，相比情感分析，要复杂很多。
团队分析，可以将三个人的团队，本质于一个人的团队。也就是说，任何一个团队，都必然于一个核心的引导者。引导的概念，相关于一个人的格局；也相关于三个人的团队。一个团队的人数越多，越需要一个核心的引导者。因为引导者，意味着的不止于一个人，而更在于一种文化。当一种文化已经形成时，引导者的角色，就可以加以弱化。这是一个团队，在不同阶段中，需要分析的趋势。尤其，一个企业化的团队，更需要确定其中的文化脉络。这样的确定，必须基于三个人的团队，本质于引导者的一个人的格局，是否可以协同团队的其他成员之间的关系模式。
三个人的团队，可以解构任何人数的团队，本质于一个人的团队；但这一个人的团队，无法本质于任何一个人的格局。一个人的团队，可以一个核心的引导者，本质于一个人的格局；但需要协同其他成员的个人格局，及其关系模式。这就是团队文化，基于团队企图，成为企业文化。